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竞彩篮球比分加时赛也算: 打造團隊情商--中小企業高管的必修課

2010-04-02 作者:韓鋒
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  一個人的成功,往往靠的不是智商IQ,而是情商EQ。這是為什么我們經??吹皆諮Q俺杉ò渭獾?,到了社會上卻表現平平。而那些在學校表現一般,甚至吊兒郎當的,到了社會上卻成了大器,甚至成長為優秀的企業家。

  一個企業的成功,往往靠的不是團隊的IQ,而是整個團隊的EQ。

  團隊EQ的表現就是整個團隊的凝聚力強,戰斗力強,大家心往一處想,力往一處使。團隊成員的工作積極性高,工作有激情和動力,團隊成員之間特別和諧,每個人的意見和情緒都能順暢的表達,每個團隊成員都能從團隊中得到尊重和關愛,每個團隊成員都為自己是團隊的一員而感到由衷的自豪。

  對于中小企業的高管來講,打造團隊的情商更為重要。因為中小企業普遍處在發展階段,企業文化沒有特別強勢和定型,企業里人才沒有特別豐富和強大,企業員工收入沒有太多的保證,企業員工沒有相對穩定的心理預期。中小企業抗外部風險的能力比較弱,外邊如果有些風吹草動,就可能導致整個企業內部員工的動蕩。對于中小企業的老板和高管來講,需要比大企業有更強的對團隊的凝聚能力和把控能力。團隊情商管理就是一個非常有效的團隊管理工具。如何打造好團隊的情商呢?

  第一就是要做好團隊成員的欲望管理。人為何有欲望,因為人有需求。不管是物質的,還是精神的;不管生理的,安全的,還是自尊的,自我實現的。在人生的不同階段,不同的企業和環境下,人的欲望都在發生著變化。說白了,企業就是個人實現自我欲望的工具和平臺,不管這個人是企業老板,還是高管、員工。人是先有了欲望,再為自己的欲望實現設定自己的目標。當個人的目標實現是依托在企業目標實現的基礎和前提下的話,個人才會把企業的目標真正當回事,才會為目標的實現付出心血和努力。如果,企業的老板和高管不能了解和掌握團隊成員的欲望,對他們的欲望進行很好的引導和滿足,讓團隊產生共同的愿景和目標,就形不成團隊的合力,團隊的離心力就會高于向心力,導致團隊成員工作激情缺乏,工作積極性低下,團隊成員貌合神離,甚至最終走到分崩離析。

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